Quin és el principal motiu que l’ha impulsat a presentar-se com a presidenta?
Com a candidata a la presidència i membres de la Junta, treballem des d’una mirada transversal i comptant amb el voluntariat, així com amb l’equip d’empleats, el codi i la direcció, perquè l’entitat continua avançant amb solidesa. No som així els executors tècnics, sinó els que vetllem per la bona governança i la supervisió de l’impuls estratègic de la Creu Roja. Així, fa quatre anys que estic a la Junta Directiva i em presento per posar-me al servei d’aquesta institució, la qual m’estimo molt.
Com es preveu avaluar l'impacte del programa EIRA en la salut mental i el benestar dels infants i joves?
Pensem que la nostra funció és assegurar que aquest programa, l’EIRA, el qual és social i no terapèutic, convé precisar-ho, compleixi amb la seva finalitat i que es portin a terme els seguiments i les avaluacions periòdiques per garantir-ne l’impacte positiu que contindrà aquest programa.
Quines mesures concretes es prendran per garantir la sostenibilitat dels quatre centres de dia destinats a la gent gran?
Caldrà continuar treballant amb una visió a llarg termini, assegurant d’aquesta manera l’estabilitat econòmica i la qualitat del seu servei. Aquest és el nostre compromís. Tenim actualment el 20% dels quatre centres de dia disponibles, havent tingut la previsió d’inaugurar-los quan encara es necessitaven.
Com es coordinarà l’expansió dels desfibril•ladors amb la formació en primers auxilis per garantir-ne un ús efectiu?
Això és una qüestió que va agafada de la mà. La nostra candidatura donarà suport a aquesta acció i vetllarà perquè hi hagi un pla de formació adequat i alineat amb la visió estratègica de l’entitat.
Quins indicadors s’utilitzaran per mesurar l’èxit en la consolidació de projectes com RollingAnd i Punt Lila?
En aquest sentit, es tindran en compte tres paràmetres: els graus d’ús, la satisfacció de les persones beneficiàries i la continuïtat dins la comunitat. De fet, és l’àrea de salut pública qui s’encarrega de mesurar l’èxit i la seva consolidació.
Com es diferenciarà el nou enfocament en “recursos” respecte a la tradicional captació de fons?
Diria que en cap moment hem parlat de nou o de vell enfocament, simplement proposem ampliar la mirada, així com continuar cercant aliances, recursos humans i materials per enfortir els vincles amb la societat com hem fet fins a la data. De manera que no és que hi hagi un nou enfocament, o convivint dos models amb un tradicional.
Considera que cal més control sobre les finances, tenint en compte la situació donada amb l’hotel social Peralba?
Sobre aquest tema considero que les mesures de control actual són molt bones. Els comptes són auditats anualment i aquest fet garanteix una gestió transparent i reglamentària. En aquest aspecte, la darrera dotaria es va efectuar no fa gaire, just enguany.
Quines garanties ofereix la candidatura per assolir l’objectiu de 1.000 dispositius de teleassistència en el període previst?
En aquests moments ens trobem a prop de 700 dispositius, tot i que la tendència i la demanda apunten a assolir el miler durant l’any vinent. En aquest sentit, és l’àrea social qui encapçala i coordina aquest projecte, i per tant la nostra candidatura vetllarà perquè tingui suport per part nostra institucional i prou recursos per mantenir un bon seguiment.
Com es pensa augmentar el nombre de donacions de sang anuals i quins incentius es consideren per motivar la participació?
Ens estem basant molt en l’opinió del territori, la qual ens demana per exemple un punt d’extracció al Pas de la Casa. Però realment, ens agrada més parlar de motivar en la conscienciació i el compromís que no pas fixar-nos en xifres.
Com valora la polèmica generada per l’acomiadament de Jordi Fernández?
Entenem que hagi sigut una situació mediàtica. Tanmateix, des de la nostra candidatura preferim mirar endavant i protegir així la neutralitat de la institució i mantenir el focus en la nostra missió humanitària. Ens interessa que es parli de nosaltres com el que som, el servei de la Creu Roja.
Com a membre actual de la junta directiva, defensa la petició de formació per al president de la Creu Roja? Considera així que el canvi de requisit és oportú?
Personalment, no em consta que s’hagi tramitat cap petició formal, com tampoc que hi hagi cap canvi de requisits referint-se a la formació per la figura del president de la Creu Roja. En qualsevol cas, trobo que les formacions sempre donen un plus afegit i poden ser útils per a qualsevol membre de l’organització.
Troba que l’acomiadament sobtat de Fernández ha pogut generar una crisi de confiança envers la institució?
Sota el meu criteri, no em consta aquesta percepció. Més aviat diria que ha estat el contrari, la confiança de la societat envers la Creu Roja es manté intacta i s’ha vist fins i tot reforçada.
Com es pretén integrar els principis de neutralitat i imparcialitat en la gestió de projectes socials amb alta càrrega emocional o política?
L’entitat sempre se sustenta en els set principis humans fonamentals, com són el respecte, l’empatia, la responsabilitat, la solidaritat o l'honestedat, entre d’altres. Actuem sempre a partir del criteri de tots ells, independentment del projecte que vulguem tirar endavant. Per tant, la seva gestió i intervenció està subjecta a això, i més enllà no hi ha altres interessos.
