Vivim en una època de transformacions ràpides i constants. La tecnologia, l’economia, la societat i els nostres entorns personals evolucionen a un ritme vertiginós, fent que la vida quotidiana sigui un continu de desafiaments que requereixen una adaptació constant. En aquest context, la incertesa i la complexitat són elements inherents que hem d’aprendre a gestionar, i dues actituds fonamentals són claus per fer-ho: la relativització i la confiança.
En primer lloc, cal acceptar que no tot està sota el nostre control. Intentar controlar totes les variables és una il·lusió que sovint ens porta a l’estrès, la frustració i la paràlisi. El món actual és massa dinàmic per tenir tot sota control, i la clau està en gestionar millor, prendre decisions amb la millor informació disponible, adaptar-nos a les circumstàncies i ajustar el rumb quan sigui necessari. La relativització ens ajuda a veure més enllà de les preocupacions immediates, posar en perspectiva els problemes i entendre que moltes situacions, per molt que ens hi aferrem, no depenen exclusivament de nosaltres. Acceptar la incertesa com a part inherent de la vida ens permet utilitzar-la com una oportunitat per créixer i innovar.
Aquesta capacitat de relativitzar també és essencial per gestionar millor les relacions amb els altres i les situacions en què ens trobem immersos. En lideratge, aquesta habilitat resulta fonamental perquè ajuda a posar en perspectiva els inconvenients, valorar les oportunitats que poden sorgir enmig de la crisi o la confusió, i entendre que les persones i els esdeveniments són complexos. La relativització evita que ens quedem encallats en els detalls i ens permet mantenir el focus en els objectius estratègics. Quan som capaços de veure més enllà de l’instant i de les emocions momentànies, podem prendre decisions més encertades i transmetre confiança als nostres equips.
En un món que evoluciona a gran velocitat, és necessari fer un “zoom” per veure més enllà de l’instant present. Aquesta tècnica consisteix a ampliar la perspectiva per entendre millor el context, anticipar-se i identificar oportunitats que encara no són evidents. La gestió organitzativa de les idees, les respostes i els recursos davant la incertesa ajuda a mantenir el focus en allò que realment importa. En lloc de perdre’ns en preocupacions immediates, el “zoom” permet planificar amb una visió estratègica, ser més proactius i preparar-se per a futurs incerts amb més confiança.
A mesura que la complexitat del món augmenta, també cal que la nostra capacitat de lideratge s’ampliï. Un bon líder ha de relativitzar els problemes, confiar en el seu equip i en si mateix. La confiança és clau per a la resiliència i per afrontar els reptes amb determinació. Reconèixer i potenciar els punts forts contribueix a construir un camí sòlid cap a l’èxit, mantenint serenitat i capacitat d’adaptació.
Finalment, la confiança és una de les eines més potents que tenim. Confiar en nosaltres mateixos, en l’equip, en el procés i en la capacitat d’adaptació ens dona força per avançar, encara que el futur sigui incert. La confiança no és ingenuïtat; és una actitud estratègica que fomenta la col·laboració, la innovació i la resiliència davant els desafiaments. Ens permet acceptar que no ho sabem tot, que no tot sortirà perfectament, però que podem aprendre i créixer en el camí.
En resum, relativitzar i confiar són dues actituds complementàries que ens ajuden a gestionar la incertesa i a afrontar el futur amb serenitat i determinació. La relativització ens permet veure les coses amb perspectiva, mentre que la confiança ens dona força per avançar i superar reptes. Juntes, són claus per transformar la incertesa en oportunitat i construir un futur millor.
